十个方法,让招聘不再难!
日期:2018-05-25 浏览

如果招聘方法找对了,对HR的招聘来说是如鱼得水。
不过企业招聘难一直是目前存在的难题,不少HR也会花了很多时间和精力的,但效果不尽如意。
那如何在短时间找到企业所需的人才,这里有10种方法有助HR解决人才难招的问题。
.让网络搜索飞起来
网络主要指招聘网站,网络搜索主要有岗位搜索、公司搜索、关键字搜索。
这里主要介绍下公司搜索,公司搜索可以帮助你找到同行的80%的人才。
你只要把同行公司的名称一一在招聘网站进行搜索,你基本上会对行业的人才现状有大体的了解和认识,接下来就是试着联系。

.候选人推荐要抓住
我们很多候选人比较适合公司,但因为各种原因没有来,我们就可以问问他能否可以推荐。
一般人都会推荐,因为对自己无害于人有利的事情,很多人还是会做的。

.招聘不忘前同事
建立前同事交流群,平时有空的时候可以多交流。
然后遇到招聘需求的时候就可以在上面发发,说不定以前的同事就会推荐。

.灵活利用朋友圈 
利用移动互联网的优势,通过转发朋友圈,扩散招聘信息。
但要注意的是,不要把替代性招聘需求发送到朋友圈,以免引起不必要的麻烦。

.身边人不放过
做HR的,一定不要放弃身边的资源。
比如说身边有能力的亲戚朋友啊;
又比如,可以把招聘信息发到小区的微信群,说不定一下子就很多人来咨询,一天之内就解决了人才短缺问题。

.资源共享是互赢
可以和HR同行进行联系,别人用不了的人,可能我们能用到。
比如每个人有不同的招聘网站,有剩余的简历下载数可以交换。

.活用目标交流群
可以选择加入目标行业交流群,然后去勾搭各种人才。
举个例子,如果你是广州某家公司的HR,你要给你们公司找个3年经验的运营经理,你可以加入广州运营等此类的群,慢慢的实现你的挖人梦。

.多措并举
建议领导在培训员工时,要求他们会两种以上的专业技能,专中带普。
在管理人员中普遍设置副职和助理职务,一旦正职缺位,副职可以随时行使正职职权。
还可以建立干部储备制度,以满足各种缺员的需要。

.轮岗锻炼
轮岗也就是各员工在一定周期内轮流替换上岗。这样可使每位员工都得到充分锻炼,同时也可让每位员工全面了解企业经营的每个环节。这样任何岗位出现变动时,其他员工可以及时补充上去,以保证企业的正常经营,可以规避关键岗位员工辞职带来的风险。

十.实行内部跳槽制
企业“内部跳槽制”可以根据“一人多岗,一专多能”的要求,将员工培养成为复合型人才,主动地给他们施展才能的机会。